Marcus Dantus defiende a candidatos que mejoran sus currículos con inteligencia artificial
Notipress.- Un currículo impecable puede despertar sospechas entre los reclutadores cuando existe la posibilidad de que haya sido elaborado con inteligencia artificial. Sin embargo, para Marcus Dantus, fundador y presidente de Startup Mexico, esa preocupación podría estar dejando fuera de la evaluación una habilidad cada vez más importante: saber utilizar la tecnología para trabajar mejor.
Durante una entrevista con NotiPress en Indeed FutureWorks 2026, Dantus cuestionó la idea de penalizar a quienes recurren a estas herramientas para mejorar su presentación profesional. Su planteamiento va más allá de permitir su uso: considera que la capacidad de obtener buenos resultados con IA puede convertirse en una ventaja para los candidatos.
Un currículo hecho con IA no significa ausencia de habilidades
La inquietud surgió cuando Elizabeth Moreno, responsable de atracción de talento de American Express, preguntó cómo detectar posibles desviaciones en procesos donde los aspirantes utilizan inteligencia artificial para elaborar currículos o responder durante entrevistas.
Dantus respondió cuestionando la premisa de que utilizar estas herramientas representa necesariamente un problema.
“¿Qué te importa si el chavo mejoró su currículo con inteligencia artificial y le quedó increíble?”, planteó.
Para el empresario, producir un documento de calidad con ayuda tecnológica también implica un trabajo por parte del candidato. La persona debe proporcionar información, formular instrucciones y revisar el resultado hasta conseguir una versión satisfactoria.
Este proceso introduce una distinción relevante para quienes seleccionan personal: no es lo mismo recurrir a una herramienta para presentar mejor las capacidades propias que atribuirse conocimientos o experiencias inexistentes.
¿Y si el candidato utiliza IA durante la entrevista?
La postura de Dantus resulta todavía más provocadora cuando se traslada del currículo a la entrevista laboral, donde tradicionalmente se espera que el aspirante responda por sus propios medios.
“Ahora, si en una entrevista el cuate tiene la habilidad de preguntarle a inteligencia artificial y que te lo contesten y no te des cuenta, qué maravilla”, expresó.
Desde su perspectiva, una persona capaz de aprovechar estas herramientas con soltura podría desempeñarse con mayor eficiencia que alguien que no las utiliza. Pero Dantus pone el foco en un aspecto más decisivo para la contratación: comprobar que las afirmaciones del aspirante sean verdaderas.
“Se me hace mucho más importante ver si realmente lo que dice es real”, sostuvo.
La diferencia cambia el problema que enfrenta el reclutador. Detectar si una respuesta recibió asistencia tecnológica no permite establecer, por sí solo, si el candidato posee las competencias necesarias para ocupar una vacante.
La contratación frente a habilidades que antes no se evaluaban
Dantus comparó esta discusión con las prácticas educativas que siguen privilegiando la memorización de información disponible mediante dispositivos digitales. Para Dantus, seguir evaluando a las personas por tareas que la tecnología ya puede resolver deja de lado otras capacidades que podrían resultar más útiles en el trabajo.
La propuesta adquiere especial relevancia paralos departamentos de recursos humanos que ya incorporan inteligencia artificial para revisar currículos, comparar perfiles con vacantes, preparar preguntas y analizar respuestas de candidatos.
La posibilidad de detectar el uso de inteligencia artificial no resuelve la pregunta más importante para las empresas: si el candidato realmente sabe hacer el trabajo. Para Dantus, el desafío no está en descubrir quién recurrió a la IA, sino en reconocer quién sabe aprovecharla.
